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就收集这些吧！泡泡堂名字貌似都已经过气了，不做了，估计就做这么一个了！不过后面加了些不想关的文章，主要是从局域网收集的！呵呵！增加原创性，没有参考价值！！！！
糖泡泡
★韩の┱双风★
≮坏坏的★孩子气≯
☆坠落圣ㄝ天使★
韓僮嚡、沵等
萧/mg禄
←◇晴迗╮粉
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仅有丶旳心动
老婆╮爷最爱
莫□雨洛
吢里の伤痛
@天使之吻
忒。飞
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婴儿蓝,天使白。
ˇ她比烟花寂寞ˇ。
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鲁明公司认真落实胜利油田宣传科长会议精神，在4月9日组织召开的“双促”主题活动推进会上，把今年的基层建设工作作了详细的安排部署。要求各子公司按照“三全”工作要求和基层建设“533”新的标准体系，抓好基层单位的日常创建和月度自检，在全面自查基层各项工作的基础上，重点抓好问题与薄弱环节的整改提升；按照三级季检和二级半年检查的要求，各基层单位做好日常性自查和半年考核工作。按照公司制定的“日常督导、半年警示、量化考核、择优推荐”的动态管理机制，把鲁明公司基层建设工作的执行力度，基层的创建质量与水平落到实际工作中。
鲁明公司是2007年纳入油田基层创建范围的，针对公司基层建设工作起步晚、基础工作薄弱的实际情况，公司加强了与上级部门的沟通，加大了与油田同级兄弟单位的学习交流。经历了一年的探索工作，绝大多数子公司做到了思想上重视、认识上清晰、行动上执行，工作在探索中起步，创新中推进。
本次推进会选在公司半年检查之前，在公司上下积极行动，支持四川灾区抗震救灾等形势下召开，目的就是让所属的子公司明白加快原油上产，立足本职工作，也是爱国情怀的最大体现，进一步明确基础性工作的重要意义，明确基层建设工作不只是为了迎检，而是要把功夫下在平时，本着“看软不看硬、看实不看虚”的宗旨，全年的基层建设工作突出重点，抓住本质，加强基层班子建设，提升职工技能水平，完善硬件建设，提升管理水平，使基层建设工作真正成为细化管理，创新机制的有效载体。
同时，教育广大基层干部职工，要理性对待检查考核，既要反对搞形式主义的检查评比，又要纠正那种一提到检查就认为是增加基层负担的片面认识。让广大干部职工认识到，检查是管理过程的重要一环，也是管理的重要内容。任何一项工作，都需要有计划、有实施、有检查、有反馈，形成良性闭环系统，督促基层把工作做在平时，使基层工作真正做到不检查与检查一个样，不参观与参观一个样，扎实有效地开展工作。努力形成把基层建设考核验收与管理水平的提升挂钩，形成基层建设的内部动态考核机制，问题整改、管理水平提升的良性循环，构建365天抓基层建设不放松的良好格局。
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